“飄然”服裝公司，將國內(nèi)市場分成華北、華東、華南、西北四大區(qū)域，每個區(qū)域設一名區(qū)域經(jīng)理，這種營銷組織類型是

• A、職能型營銷組織

• B、產(chǎn)品型營銷組織

• C、地理型營銷組織

• D、市場型營銷組織

KD公司致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強調(diào)對產(chǎn)品性能進行持續(xù)改進，該公司秉持的營銷哲學是

• A、營銷導向
• B、顧客導向
• C、產(chǎn)品導向
• D、推銷導向

勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經(jīng)細致的市場調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)保“四九”配方的家用清潔產(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應對策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費者關(guān)注。 問： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。(6分)